O processo é o apoio.
A IA é a alavanca.

Mapeamento e redesenho de processo, antes de qualquer ferramenta entrar.

O que fazemos aqui

• Diagnóstico de processos e prontidão para IA

  Descobrir onde o tempo vai antes de mexer em qualquer coisa

  Mapeamento do que consome a hora da equipe hoje, separando o que dá para automatizar já, o que precisa ser arrumado antes e o que não vale a pena tocar. Sai com plano priorizado, não com lista de desejos. Num diagnóstico já feito, três das quatro frentes levantadas foram descartadas antes de virar proposta, porque já existia solução mais barata que construir; a quarta foi aceita no dia seguinte à devolutiva.

• Redesenho de processos

  Tirar da cabeça do dono e pôr onde a equipe consulta

  Documentação e redesenho do que hoje só anda com você por perto, com indicador definido, responsável nomeado e passo a passo registrado em lugar que a equipe alcança sozinha. Num redesenho já feito, o mesmo item era digitado quatro vezes entre setores; três dessas digitações puderam sair, e onze regras que só existiam na cabeça de quem operava ficaram escritas e numeradas.

O que já saiu daqui

Entregue Indústria

Indústria de pré-moldados de concreto

O pedido não tinha onde morar

• 10/08/2026 Visita presencial dentro da fábrica, com quase duas horas de conversa com quem toca a operação.
• 11/08/2026 Onze regras de operação catalogadas e numeradas, mais uma marcada como dependente de resposta do cliente.
• 13/08/2026 Proposta em etapas entregue, com escopo, sequência e critério para parar em cada etapa.

O desafio

Uma indústria de artefatos de cimento com três usinas, programação de produção em planilha, e um pedido de cliente sem casa própria. Ele vivia numa planilha de formação de preço, num papel impresso entregue na mão do PCP e numa segunda planilha de controle, redigitado. Pedido, cronograma de entrega e saldo não tinham onde morar, então a casa virou o Excel, e cada área passou a manter a sua própria cópia da verdade. Nas palavras do dono, na própria visita: eu tenho dez planilhas.

O que foi feito

Uma reunião remota para entender o terreno e, depois, um dia dentro da fábrica, com folha de campo impressa criada para aquela visita. Quase duas horas ouvindo quem opera o processo todo dia, para entender a realidade como ela é, e não como o organograma diz que seria. O fluxo foi desenhado do contrato assinado à nota emitida, em onze passos, com as regras próprias da operação catalogadas uma a uma, dos sete dias de cura do concreto ao romaneio escrito à mão que volta do campo.

O resultado

O desenho mostrou que o mesmo item era digitado quatro vezes, e que três dessas digitações podiam sair. A quarta ficou de propósito, porque é ela que confere. Onze regras de negócio ficaram escritas e numeradas, e 117 itens de cadastro deixariam de ser redigitados. A proposta saiu em etapas, a primeira delas chamada do pedido ao romaneio, para que a empresa pudesse parar depois de qualquer uma sem ficar com meio sistema.

Entregue Contabilidade

Escritório de contabilidade

Quatro frentes mapeadas, três descartadas de propósito

• 19/08/2026 Visita de dia inteiro, em duas sessões, com cerca de duas horas e quarenta de conversa sobre a rotina real.
• 19/08/2026 Quatro documentos de avaliação, um por frente, com esforço e retorno estimados, todos datados do dia da visita.
• 20/08/2026 Uma frente aprovada e aberta como projeto no dia seguinte à devolutiva.

O desafio

Um escritório pequeno, onde abrir e alterar empresa consumia o dia de quem também tinha outras contas para fechar. Os números foram cronometrados durante a visita, não estimados depois: quatro a cinco horas por ato, três esperas por deferimento no caminho, e cerca de quarenta minutos parados só aguardando a viabilidade. O mesmo dado chegava em três formatos diferentes, bloco de notas, planilha e mensagem.

O que foi feito

Um dia inteiro no escritório, em duas sessões de conversa com quem faz o trabalho. Quatro frentes de trabalho apareceram na conversa, e o sócio as enumerou em voz alta. Em vez de propor as quatro, cada uma virou um documento de avaliação próprio, com esforço estimado e retorno provável, todos escritos no mesmo dia da visita.

O resultado

Três frentes foram descartadas antes de virar proposta. Uma delas porque o núcleo já existia dentro do sistema que o escritório pagava, e o que faltava se comprava pronto por uma fração do custo de construir. A quarta virou projeto, aceito no dia seguinte à devolutiva. A frase que fechou o documento entregue ao cliente ficou registrada: isso encolhe o meu orçamento e é exatamente o que eu escrevi que faria.

O sistema cuida do repetitivo. A equipe cuida do que precisa de gente.

O que fazemos aqui

• IA aplicada ao negócio

  O documento entra bruto, o dado sai organizado

  Leitura e emissão automática de documento, agentes que cuidam de rotina repetitiva e análise de dados, escolhidos pelo problema que resolvem e não pela moda do mês. A tecnologia ocupa um tipo de tarefa, nunca um posto de trabalho. Em uma execução registrada, um único envio com 56 áudios e 25 imagens virou 88 fatos extraídos e um checklist do que ainda faltava, em cerca de onze minutos.

• Sistemas e automações sob medida

  No celular da equipe, sem depender de time de TI

  Aplicativos de gestão para orçamento, visita técnica, ordem de serviço e controle interno, construídos em ferramenta de baixo código, integrados ao que a empresa já usa e mantidos sem contratar equipe nova. Numa aplicação já em uso, onze tabelas sustentam o fluxo inteiro, do orçamento feito em campo ao contrato e à ordem de serviço, com a propriedade do aplicativo transferida para a própria empresa.

O que já saiu daqui

Ferramenta própria Advocacia

Ferramenta · banca trabalhista

A conversa do cliente vira fato, checklist e esboço de peça

• 12/06/2026 Execução completa registrada, do export da conversa ao esboço em editor de texto.
• 12/06/2026 56 áudios e 25 imagens processados numa rodada, resultando em 88 fatos extraídos e 83% de completude medida.
• Transcrição roda na própria máquina, com modelo local embarcado. A leitura de imagem pode rodar local, em máquina com placa de vídeo.

O desafio

Numa banca trabalhista, o relato do cliente chega pelo aplicativo de mensagem, em pedaços: áudio gravado andando na rua, foto de carteira de trabalho, print de conversa com o empregador. Alguém do escritório ouve tudo, anota o que importa, percebe o que ficou faltando e só então começa a escrever. É trabalho de leitura e de conferência, feito por quem tem formação para argumentar.

O que foi feito

A ferramenta recebe o export da conversa inteiro e faz a primeira passada: transcreve os áudios, lê as imagens, extrai os fatos em campos nomeados, confere contra um checklist do que a inicial exige e devolve um esboço em editor de texto, já com a narrativa dos fatos e o cálculo indicativo das verbas.

O resultado

Numa execução completa registrada, um único export de conversa com 56 áudios e 25 imagens virou 88 fatos extraídos, 76 campos preenchidos e um checklist apontando qual dos seis campos obrigatórios ainda faltava. O ciclo inteiro levou cerca de onze minutos, e terminou com o esboço da peça gerado em arquivo de texto.

Entregue Contabilidade

Escritório de contabilidade

Do documento solto à minuta do ato societário

• 20/08/2026 Projeto aceito e aberto no dia seguinte à devolutiva do diagnóstico.
• 15/09/2026 Banco de cláusulas do próprio escritório publicado, com 43 cláusulas e controle de versão.
• 15/09/2026 63 arquivos de teste automatizados cobrindo o fluxo, rodando sem internet. Pacote de instalação fechado, com hash registrado.

O desafio

Abrir ou alterar uma empresa é juntar documento de sócio, conferir dado que não bate entre um papel e outro, e então redigir a minuta copiando cláusula de um ato anterior parecido. O trabalho é de organização e de conferência, e o erro que passa aparece semanas depois, no indeferimento.

O que foi feito

Uma aplicação que roda na máquina do escritório, sem internet e sem enviar documento para lugar nenhum. Ela conduz a ficha cadastral em passos, lê o documento que tem camada de texto e aplica leitura ótica no que é foto ou digitalização, organiza os arquivos na pasta do cliente, e compõe a minuta a partir do banco de cláusulas do escritório, com versionamento e publicação.

O resultado

O banco de cláusulas do escritório foi montado e publicado com 43 cláusulas. O fluxo inteiro é coberto por testes que rodam offline, e a conferência da minuta aponta divergência entre o que a ficha diz e o que o texto ficou dizendo. O projeto foi aceito em 20/08/2026 e o pacote de instalação fechou em 15/09/2026.

Entregue Serviço técnico

Empresa de automação e instalações elétricas

Captura em campo, orçamento, contrato e ordem de serviço

• 18/08/2026 Instalado na conta da própria empresa, com a propriedade do aplicativo transferida para ela no mesmo dia.
• 09/09/2026 Versão do aplicativo lida na própria definição, não de memória: 110 ações e 51 telas ativas.
• 09/09/2026 Doze rotinas de geração de documento conferidas uma a uma por hash, contra o arquivo local. Dez filtros de acesso por perfil.

O desafio

O orçamento nascia na visita, escrito à mão ou no bloco de notas do celular, e era redigitado no escritório. O contrato repetia os mesmos dados, a ordem de serviço repetia de novo, e o preço usado em campo podia não ser o preço que estava no sistema de gestão. Cada redigitação é uma chance de o número mudar sem ninguém perceber.

O que foi feito

Quatro módulos em ferramenta de baixo código, na conta da própria empresa, com o encadeamento fechado: a visita em campo alimenta o orçamento, o orçamento aprovado gera o contrato, o contrato abre a ordem de serviço. Os documentos saem em PDF, gravados na pasta do cliente, e o endereço do arquivo volta escrito na planilha. O catálogo de preços é importado do sistema de gestão que já existia, para o campo e o escritório usarem a mesma tabela.

O resultado

A aplicação está na conta da própria empresa desde agosto de 2026, com a propriedade transferida para ela, e não presa a quem construiu. Onze tabelas sustentam o fluxo, doze rotinas geram os documentos, e dez filtros de acesso separam o que cada perfil enxerga, inclusive nas colunas de valor.

Ferramenta própria Emissão fiscal

Ferramenta · emissão fiscal de serviço

A nota sai, o documento é baixado, organizado e entregue

• 30/08/2026 Versão 1.0.24 empacotada em instalador próprio, conferida em três fontes independentes.
• Licença por empresa, validada sem internet, presa à máquina onde foi ativada.
• 27/05/2026 Em desenvolvimento contínuo desde o primeiro commit, com o ciclo completo do portal à entrega.

O desafio

Emitir nota de serviço em série é a mesma tela preenchida muitas vezes. E o gargalo não está na emissão: aparece depois, no download do documento, que pede uma pessoa na frente da máquina uma vez por nota. Quem tem dezenas de notas por competência gasta uma tarde nisso, e a conferência de que saiu tudo certo fica para depois, que é o mesmo que não ficar.

O que foi feito

Uma aplicação instalável, com painel local, que importa a relação de notas, monta a prévia, emite em série e organiza o documento na pasta certa, entregando por e-mail ao destinatário. Cada execução grava a trilha do que foi chamado e do que voltou, para a conferência deixar de depender de memória.

O resultado

O produto está empacotado e distribuível, com instalador próprio e licença que valida sem internet, por empresa. A trilha de evidência por execução está construída, com registro de cada chamada e da resposta crua, o que permite auditar uma competência inteira depois do fato.

Construção de site novo, reformulação do que já existe, e auditoria antes de investir em anúncio.

O que fazemos aqui

• Presença digital com estratégia

  Site que nasce medindo

  Para quem ainda não tem site, construção do zero. Para quem já tem um sem métrica, indexação ou segurança, reformulação sobre o que existe. Nos dois casos: analytics e pixels prontos para receber anúncio, SEO e leitura por IA generativa, otimização para celular, LGPD e protocolo de segurança configurados, em infraestrutura sem mensalidade de hospedagem. A maioria dos sites sobe sem nada disso, e a conta chega no primeiro anúncio, quando não há o que medir. Na reconstrução do nosso próprio site, essa mesma exigência reduziu a página inicial de 1.416 KB para 340 KB, uma economia de 76% no peso que o visitante baixa.

• Auditoria de prontidão digital

  Saber se o site está pronto antes de gastar com mídia

  Avaliação técnica em nove categorias ponderadas, de mensuração e mídia paga a SEO, leitura por IA, desempenho, segurança e infraestrutura de domínio. Devolve nota de 0 a 100, evidência verificável de cada achado e plano de ação priorizado. Entre vinte rodadas já realizadas, oito dos dez sites de terceiros avaliados ficaram com nota abaixo de 50. O nosso próprio site, quando avaliado pela primeira vez, tirou 35.

O que já saiu daqui

Entregue

Das auditorias realizadas

Dos dez sites com nota, oito ficaram abaixo de 50

• Nove categorias com peso declarado, somando cem. A regra da nota justa foi aplicada em três casos.
• 12/09/2026 Vinte rodadas de avaliação registradas, dezesseis delas com nota fechada, em dez sites distintos.
• 10/09/2026 O site da própria consultoria passa pela mesma avaliação, cinco vezes em 45 dias, e o registro guarda inclusive a queda de 86 para 81.

O desafio

Quase todo negócio pequeno já tem site. O que quase nenhum tem é como saber se ele funciona. A pergunta que chega é sempre a mesma, e sempre tarde: vale a pena anunciar? Só que anúncio em cima de site que não mede nada é dinheiro gasto sem resposta, porque no fim do mês não há de onde tirar o que deu certo.

O que foi feito

Uma avaliação técnica em nove categorias com pesos declarados, somando cem. Mensuração pesa vinte, porque é ela que decide se haverá o que ler depois. Mídia paga e SEO técnico pesam quinze cada. Cada achado sai com a evidência que o sustenta, e existe uma regra da nota justa: quando há risco jurídico aberto, a categoria não passa de quarenta, por mais bem construída que esteja.

O resultado

Vinte rodadas registradas, dezesseis com nota fechada, em dez sites distintos. Oito dos dez ficaram abaixo de cinquenta. Entre os sites de terceiros, o teto foi 56. Os padrões se repetem com uma constância que surpreende: ferramenta de medição encerrada pelo fabricante ainda carregando na página, formulário cujos campos não têm nome e cujo destino não existe, e reputação real que mora fora do site e nunca é citada nele.

Entregue Advocacia

Escritório de advocacia

A auditoria mais dura que já fizemos foi na nossa própria entrega

• 27/07/2026 Auditoria inicial da própria entrega: 35 de 100, com mensuração em 12.
• 03/08/2026 Reavaliação registrando uma subida e uma queda: mensuração de 12 para 40, segurança de 38 para 32.
• 04/08/2026 Versão corrigida publicada, com a home de 1.416 KB para 340 KB e conferência item a item registrada no dia.

O desafio

O site estava no ar havia dois meses, e tinha saído daqui. Quando a metodologia de auditoria ficou pronta, a primeira pergunta honesta era se ela valia para o trabalho da própria casa. Valeu, e doeu: 35 de 100, com mensuração em 12. Um site publicado por quem vende presença digital, reprovado pelo próprio método.

O que foi feito

A nota virou lista de escopo. O projeto foi reconstruído a partir do que estava publicado, porque o código original não foi localizado, e subiu com consentimento negado por padrão para todos os países, não só para a Europa, medição que só dispara depois do aceite, dados estruturados cobrindo serviço, organização e perguntas frequentes, política de privacidade e seis cabeçalhos de segurança.

O resultado

A home saiu de 1.416 KB para 340 KB, uma redução de 76%. A reavaliação intermediária registrou o que interessa numa metodologia honesta: mensuração subiu de 12 para 40, e segurança caiu de 38 para 32, porque a medição foi ligada antes da política de privacidade existir. A avaliação apontou a piora na entrega da própria casa, e o registro ficou.

Indicadores de resultado e gestão financeira, para decidir com dado, não com lembrança.

O que fazemos aqui

• Indicadores e acompanhamento de resultado

  A decisão do mês que vem com o resultado do mês passado na mesa

  Definição do que medir, painel que junta o número hoje espalhado em planilha e sistema, e rotina de revisão periódica. Sem isso, a reunião decide pela lembrança de quem estava presente.

• Gestão financeira e planejamento

  Sem caixa projetado, o plano do ano é só intenção

  Estruturação de tesouraria, controle e fluxo de caixa para empresa em crescimento ou em transição societária. É o lado financeiro do mesmo ciclo de gestão, e entra junto com o redesenho de processos quando a dor que aperta é dinheiro, não só informação.

O que já saiu daqui

Entregue Contabilidade

Monitoramento regulatório

O que o Banco Central publicou, lido e classificado a cada dia útil

• 22/05/2026 Primeira execução da rotina agendada registrada em log, com a contagem vinda do próprio banco.
• 12/08/2026 Confiabilidade medida por contagem direta de log: 23 execuções em 46 dias no computador comum, contra 13 em 13 no servidor dedicado.
• 12/08/2026 Uma falha de fuso que fez o agendamento disparar três horas mais cedo por treze dias, sem erro e sem aviso, foi achada e corrigida por conferência de horário.

O desafio

Acompanhar publicação de regulador é trabalho que só aparece quando falha. Depende de alguém lembrar de abrir o site, todo dia, e de reconhecer no meio do volume o que muda a rotina de quem contabiliza. Quem esquece não descobre que esqueceu: descobre semanas depois, quando a regra já valia.

O que foi feito

Uma rotina que busca nas fontes oficiais, classifica por tema e monta o relatório, entregue de manhã, de terça a sábado, cobrindo as publicações de segunda a sexta. Rodou primeiro num computador comum, com o agendador do sistema, e depois migrou para servidor dedicado.

O resultado

A migração é o que vale contar, porque foi medida. No computador comum, com o agendador do Windows, a rotina rodou 23 vezes em 46 dias agendados: metade, com 13 incidentes e 9 recuperações feitas à mão. Em servidor dedicado, com agendamento do próprio sistema, foram 13 execuções em 13 dias, sem uma intervenção. A diferença não estava no programa, estava em onde ele morava.

Entregue Inteligência de mercado

Inteligência de mercado regional

Um retrato empresarial de Santa Catarina, e uma porta trancada de propósito

• 295 municípios e 21 regiões, conferidos por três caminhos independentes contra os totais oficiais do estado.
• 14/09/2026 Identidade entradas menos saídas conferida em 1.575 recortes na rodada publicada.
• O painel fica atrás de senha por decisão de privacidade: ele expõe 8.361 combinações de município e atividade com um único estabelecimento, o que reidentifica negócio em cidade pequena.

O desafio

Escolher onde procurar cliente costuma ser impressão: a região que alguém acha que cresce, o setor que apareceu no jornal. O dado existe, é público e é gratuito, mas chega em arquivos de vários gigabytes que ninguém abre por curiosidade. Entre o dado existir e o dado responder à pergunta há um trabalho que quase ninguém faz.

O que foi feito

Um tratamento próprio que baixa a base pública, monta a foto do mês, calcula estoque e movimentação por município e por região, e publica um painel. A cada rodada, a identidade contábil é conferida: o que entrou menos o que saiu tem de fechar com a diferença de estoque, recorte por recorte.

O resultado

A base cobre 295 municípios e 21 regiões, com 1.540.314 estabelecimentos ativos entre 3.581.011 registros na foto de setembro de 2026, e a identidade conferida em 1.575 recortes. O achado que mais importa não é um número, é uma leitura: num único mês, quase 38 mil inaptidões pareciam fechamento de empresa e eram três despachos administrativos do órgão. Sem separar isso, o painel diria que a região encolheu quando ela tinha crescido.

Capacitação, mentoria e curso para a equipe usar o que foi entregue

O que fazemos aqui

• Capacitação da equipe-chave

  Treinar com o material do próprio negócio

  Sessões práticas com os documentos, as planilhas e os casos reais da empresa, não com exemplo genérico de apresentação. Quem sai da sala já usou a ferramenta no trabalho que tem para fazer amanhã.

• Mentoria de uso de IA

  O que delegar à IA, o que não delegar, e como conferir o que ela devolve

  Encontros periódicos para decidir junto, caso a caso: como pedir de um jeito que devolva resposta útil, e que informação não deve entrar na ferramenta. O critério é o conteúdo, não a ferramenta do mês.

• Curso e workshop sob medida

  Montado sobre o problema de quem contratou, não sobre uma ementa pronta

  Capacitação em finanças, tesouraria, governança e uso de IA aplicada, em turma fechada na empresa ou aberta. É a mesma frente que sustenta as palestras.

• Formar quem atende outros negócios

  O escritório que passa a assessorar o próprio cliente

  Contabilidade e advocacia atendem muitas empresas pequenas e são procuradas por elas quando algo aperta. Formar o escritório multiplica o alcance: ensina-se uma equipe e ela destrava muitos negócios.